如果一个国际公司想做到化，那么他们应当依靠组织和管理的标准化规程。例如，对于财务报告、人力资源政策、安全健康和环境、信息产业、研发以及近些年来的社会责任都是如此。在过去的几年中，对后者的考虑已经引起了政坛的高度关注，同时也促使佐敦在这一领域做到标准化。

了解公司在国外投资的不同原因是很重要的。例如，纺织产业经常采用的一个理由是，利用诸如廉价劳动力、低税率、廉价能源或取得原材料等竞争优势的机会。

但是，激励佐敦的是另外一个原因——进入新市场。佐敦不是因为在迪拜、马来西亚、泰国或中国的低成本而维持其存在，而是因为有必要进入这些市场并向国际客户供应产品。

在过去的10年里关于人权和社会责任的争论已尘埃落定，然而关于发展中国家开发的问题变得越来越复杂。即使全球化确实会带来一些负面结果，总的来说我们相信，它确确实实在东道国的国家和地方层面上发挥积极作用。

跨文化交流的能力是在国际上取得成功的一个关键因素。然而，尊重当地文化是至关重要的，它在造成很大困难的同时也证明是一项对我们思考和履行社会责任的方式的挑战。例如，将挪威的道德标准应用在我们在国际市场上的运作方式是错误的。

在佐敦，负责任的行事是我们的商业道德的一部分。由联合国和国际劳工组织发布的国际标准是我们对待我们的员工和其他风险承担者方式的低要求。

我们已经在内部道德指南中设立了我们的目标，在该道德指南中佐敦必须确保供应商和客户遵守公司规章制度并且不会违反基本的人权。这些道德指南也适用于对潜在新投资进行评估。

如同大多数的其他公司一样，佐敦也提出了自己的社会责任标准。佐敦集团由很多比较小的公司组成，并因此决定优先全面地执行国际安全健康环境标准。目前，我们将在佐敦的道德指南、人力资源手册和安全、健康和环境问题报告和审查的现有体系中融入尽可能多的SA8000标准即社会责任标准，我们正在考虑提出一套社会责任全球标准。

佐敦于1962年在利比亚创办了其在挪威以外的第一家工厂。此后，又于1968年在泰国和1975年在迪拜分别建立了工厂，以此作为一系列的海外运营的桥头堡。目前，佐敦在挪威以外拥有30家工厂，主要集中在中东、东南亚和欧洲。